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聚焦高水平管理 錨定高質量發展——山西建投建工集團召開2023年下半年工作會

來源: 時間:2023-07-14 15:05:45 [ 打印 ] [ 關閉 ]

  

 

 

  7月14日上午,山西建投建工集團召開2023年下半年工作會。會議認真貫徹全省國資國企大會精神,深入落實建投集團和建工集團2023年職代會部署,總結上半年工作經驗,剖析存在的問題,對下半年重點任務進行再動員、再部署、再強調,進一步凝聚共識、鼓足干勁,全力以赴完成全年目標任務,不斷推動企業高質量發展。

  

  

  會上,建工集團黨委委員、總會計師姜秀峰就2023年上半年經濟活動情況進行了系統的分析和總結。

  

  

  建工集團黨委副書記、副董事長、總經理王少波作了題為《聚焦高水平管理 錨定高質量發展 鼓足干勁堅決打贏全年目標任務攻堅戰》的工作報告,對建工集團2023年上半年各項工作進行了總結和回顧,對下半年重點工作進行了研究部署。他表示,上半年,在建投集團的堅強領導和鼎力支持下,建工集團全體職工緊緊圍繞“管理提質年”主題,以“12368”戰略行動方針和“十二字”戰略落地舉措為指引,著力構建“建筑業+金融+科技”的新一體兩翼格局,聚力打造施工、投資、設計咨詢、供應、運維“五位一體”的運營模式,積極應對當前發展形勢,上下一心、攻堅克難,取得了七個方面的工作成效:

      1.優化資源配置,企業改革激發“建工活力”

       2.聚焦區域領域,市場開發拼出“建工業績”

       3.提升治理效能,基礎管理邁出“建工步伐”

       4.突出科技引領,創新發展激活“建工引擎”

       5.增強危機意識,風險防控筑牢“建工屏障”

       6.堅持人才興企,筑巢引鳳打造“建工鐵軍”

       7.凝聚奮進合力,思想建設匯集“建工力量”

  他強調,下半年,總部各部門、基層各單位要認真分析形勢、堅持問題導向,嚴格按照建投集團統一部署,堅持穩中求進的工作總基調,保持“時時放心不下”的高度自覺,緊緊圍繞“十四五”戰略規劃和全年目標任務,提高政治站位,強化責任擔當,以釘釘子精神全力做好今年發展改革的“后半篇文章”,具體落實好七方面的重點工作:

  1.破舊立新強改革、挖潛力,讓發展之路提質增速

  做好“十四五”戰略規劃中期評估工作;積極對標世界一流企業和行業典范;持續推行工作標準化建設。

  2.堅定不移抓經營、促合作,讓市場開發不斷突破

  聚焦重大項目落地;做大做強區域市場;創新項目承接模式;提升團隊綜合能力。

  3.堅持不懈練內功、提質效,讓基礎管理提檔升級

  提升財稅管理能力;提升資金保障能力;提升全面預算能力;提升項目盈利能力;提升賬款清收能力;提升投資運維能力;提升工程管理和集采集控能力;提升質量管理和品牌創建能力。

  4.綿綿用力促創新、強賦能,讓科技興企見效創效

  以科技創新為核心,助力高質量發展;以數字管理為導向,助力數智化發展;以BIM應用為抓手,助力效率化發展。

  5.全力以赴保安全、防風險,讓發展環境持續穩定

  全力提升本質安全水平;全力保障項目完美履約;全力防范各類法律風險;全力強化審計監督職能。

  6.多措并舉引人才、育骨干,讓人才隊伍更顯活力

  堅持對一線項目經理隊伍的培養;抓住人才激勵正面作用;推進人力資源管理與信息化系統的深度融合;打造項目團隊職業化人才庫。

  7.旗幟鮮明講政治、抓作風,讓黨的領導全面深化

  發揮黨建優勢,厚植發展勝勢;突出政治監督,建設清廉國企;堅定文化自信,構建和諧企業。

  

  

  建工集團人力資源中心解讀了基層單位負責人2023年度經營目標責任書,宣讀了《關于兌現2022年度基層單位負責人年工資收入的決定》。

  

  

  建工集團所屬單位代表進行發言。

  



  建工集團黨委書記、董事長賈紅軍主持會議并作總結講話。

  他指出,今年以來,建工集團深入學習貫徹黨的二十大精神,扎實推動習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實,重點關注項目的盈利能力、“一利五率”指標體系,確保企業高質量發展。

  他對下半年的工作提出五方面要求:

  1.深刻認識當前形勢,始終保持戰略清醒,用發展應對不確定性

  進一步堅定發展的信心、保持最佳的發展狀態,通過高質量的發展確保企業市場存量不減、增量可觀、總量穩中有進,以合理的發展質量、規模和速度保證建工集團在行業中的地位。

  2.堅持“五大思維”引領,深刻保持戰略定力,力保市場開發穩中求進

  要樹立戰略思維、客戶思維、企業思維、金融思維、生態鏈思維,緊跟全國及山西省的發展戰略和政策,做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為,加快推進重點城市由“項目運作”向“區域經營”轉變;堅持“無傳統不穩、無投資不富、無核心競爭力不強”三大抓手,以投資驅動推動企業發展;要培育全員經營意識、誠信履約意識、風險防控意識,實現由“找項目”向“造項目”的轉變。

  3.優化“一利五率”指標,狠抓項目盈利能力,提升企業價值創造能力

  向管理要效益,強化打造標桿項目,深入推進示范引領,有效推進標準化建設,通過精細化管理,加強過程監督考核,全面提升履約能力和盈利能力;向成本要利潤,加強項目的標前測算、標后策劃,保證成本數據趨于科學、真實,堅決做好集采集控試點工作,加大過程管控力度,做實全過程成本管理;防風險強監管,扎實做好安全生產、潛虧隱患排查,強化合同管理,消除合規風險,切實發揮審計監督職能,確保問題整改到位。

  4.強化“四種意識”導向,激發干部人才動能,傳承優秀的“建工基因”

  堅決樹立目標意識,不斷增強責任意識,全面強化考核意識,樹立強烈的爭先意識,對照全年目標任務,滯后的工作要加快進度,開展的工作要保證質量,沒開展的工作要做好謀劃,充分發揮考核的指揮棒、風向標作用,以考核推動重點工作落實。同時,積極構建年輕骨干隊伍,打通行政管理和專業技術職業發展“雙通道”,強化教育培訓,建立人才流轉機制,健全容錯糾錯機制,努力形成高端引領、整體發力、系統支撐的人才發展新格局。

  5.聚焦兩大重點工作,緊盯黨建業務融合,以高質量黨建引領高質量發展

  一方面要深入開展主題教育,努力做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干,切實把黨員干部煥發出來的學習熱情、工作激情,轉化為解放思想、攻堅克難、干事創業的強大動力。另一方面要持續推進清廉國企建設,全面推動從嚴治黨走深走實,積極創建清廉單位、清廉部門、清廉項目、清廉班子、清廉領導、清廉黨員6個清廉單元,為建工集團高質量發展營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。

  建工集團上下將積極貫徹落實此次工作會議精神,以高度的政治責任感和扎實工作作風,全面加快企業改革轉型高質量發展步伐,堅決完成全年目標任務,以優異成績向建投集團70周年獻禮!




  會議以“現場+視頻”的方式召開,建工集團領導,靜態交通公司、晉南產業園區領導班子成員;總部各部門(共享服務中心)負責人、所屬各單位領導班子等人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。

 

  

 

 

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